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馬云的“未來醫院”計劃出臺后，他毫不諱言自己有個“醫療夢”。未來就診將在家中完成”、“未來醫院顛覆傳統就診模式”、“未來三十年，醫生將找不到工作”等論調，無疑為醫療界、科技圈投下一枚話題炸彈。

然而，夢想豐滿，現實骨感。

二是和醫院的利益協調問題。現有的行業生存模式是以藥養醫，如果不考慮對醫院、醫生進行補貼，阿里搭建的處方藥的搶單平臺將直接切掉醫院的大部分盈利，馬云的生意越大，醫院就越虧錢，醫院會答應么?

移動醫療別任性，有錢還得有醫生

但大多數人都忘了，患者是聽醫生建議的，醫生才是醫療的核心，也是最大的稀缺資源。無論“線上”還是“線下”，如果沒有一批優質的醫生，都是紙上談兵。如果我們還是按照傳統賣消費品的方式來賣醫療服務，肯定不會走的長遠。所以移動醫療別任性，有錢還得有醫生。

而我國大多數醫生是事業單位人，不是自由人，只能受雇于一家醫院。中國醫生的不自由性決定了醫生是依附在醫院這個龐大的組織之上，所以移動醫療若想獲得大批的優質醫生資源，將他們從“線下”搬到“線上”，必須要打通醫院，從醫院入手。

當然從醫院入手，聚集醫生，服務患者，這條移動醫療發展之路大家都想得到，移動醫療的創業者們也垂涎醫院已久，但醫院這塊壁壘卻不是可以輕易打進的。

服務醫院，得醫院者得天下

在我們國家，甚至是整個亞洲國家，老百姓就醫都是“認廟不認和尚”，老百姓與醫生建立面診關系是通過醫院這個途徑來搭建的，很少有直接是由患者指名道姓要找哪位醫生來看病的(少數大牛、名醫除外)，在這個大前提下，一棒子就打死了很多產品。“XX醫生”產品非常之多，他們所能構建的穩固的醫患連接就只有前文括號里排除的那一部分，因為這類產品都是繞開了醫院試圖直接建立“醫患”之間的關系，這是一種弱連接，但是，如果他們能夠想到比較巧妙的辦法通過圈患者反過來圈醫生，倒也還是能夠產生比較好效果的。

回歸醫療本質，服務才是王道